季琦（攜程、漢庭、如家創(chuàng)始人）：

創(chuàng)業(yè)最初要找三種人：

熟人、俗人和淑人

   一個企業(yè)做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。我從我創(chuàng)辦的三個企業(yè)都發(fā)現(xiàn)這個事情。是不是因為這些人特別的能干，特別的聰明？我對第一現(xiàn)象的總結(jié)是“時勢造英雄”。

   因為我一直在想，我要是創(chuàng)業(yè)找什么人，我找很牛的人，已經(jīng)成名的人，后來發(fā)現(xiàn)很難。我把這個道理想明白之后，發(fā)現(xiàn)就是時勢造就了英雄。

   創(chuàng)業(yè)團隊的組建，關(guān)鍵在三S，也就是熟人、俗人、淑人。三個字的讀音是差不多的。

   第一個熟人，創(chuàng)業(yè)團隊一定要找身邊的人，熟人，朋友，同學，親戚，這些人是知根知底的，失敗的風險會小很多。這是找團隊最有效的方法，非常重要。

   第二個俗人，就是平常人。實際上你也很難找到不平常的人，像張飛、關(guān)羽，其實不見得是猛士，是三國成就了他們。

   祖國大地有很多關(guān)羽這樣的人，所以你要找這樣的平常人，平常而有饑餓感的人，而不是很雅的人。

   千萬不要找國企里面的高管，他們是雅人，還有就是創(chuàng)業(yè)成功過，就覺得特別牛，這些人有過曾經(jīng)滄海，改變的成本很高。你要去找一些有饑餓感的人。

   第三就是淑人就是品德好的人，壞人的成本非常高，人品依然是非常重要的。我從做的三個企業(yè)找團隊中，總結(jié)出三S。

徐新（今日資本創(chuàng)始人）：

企業(yè)的瓶頸是不是錢，是人

有才無德不能用，有德無才要慎用

   一個企業(yè)成長的最大瓶頸不是錢，而是人。如果你人才流失很高怎么辦，不同的人該如何管理，我可以分享幾個好的經(jīng)驗。

    我們可以把員工分成4種不同的類型，聚焦在兩個標準：一是價值觀，也就是品德；二是業(yè)績。

   業(yè)績和價值觀都好的這類人，要給他很多的錢、很多的愛，還有足夠的時間，讓他能夠創(chuàng)造更多的利潤。

   業(yè)績和價值觀都不好的很簡單，直接走人。

   還有一類人業(yè)績很好，甚至貢獻了20%到30%的收入，但是價值觀不正，吃回扣、拉幫結(jié)派。

   這種人應(yīng)該怎么辦？高調(diào)地讓他走，狠狠地干掉，絕對要殺雞給猴看。華為、聯(lián)想每年都把吃回扣的人送到監(jiān)獄去。

   最后一類人，其實是最難辦的，他跟著你很多年，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，就是沒有業(yè)績。

   這類人其實很危險，他如果自己比較糟糕，招來的人肯定是更慫的，你幫助他補他的短板，把你的時間耗進去了。

   所以說這類人怎么辦，不是說一定要開除他，但是至少要把地方騰出來，一定不要讓他占據(jù)重要的位置。

   過去兩年我看到的公司里，凡是老板拿下這類人的公司，成長沒有瓶頸。

創(chuàng)業(yè)者七嘴八舌：

無兄弟不創(chuàng)業(yè)

品德很難短時間驗證

用人沒有統(tǒng)一的標準

易途科技CEO，丘比特戶外創(chuàng)始人楊靜邊：

   從我個人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來看，創(chuàng)業(yè)公司B輪以前要堅持一個原則：無兄弟不創(chuàng)業(yè)。

   什么意思呢？你是用錢請來的人，在這個階段，一定不是你長久的合作伙伴。因為創(chuàng)業(yè)公司每次融資不會拿太多錢，不然要出讓更多的股份。這種情況下找人，一定得是志同道合，不是為了錢而來的人。

北京家之圈科技有限公司創(chuàng)始人劉洪鵬：

   我們有一個40萬的項目，是一個技術(shù)人員自己去談的，居然還拿了2萬的回扣。但是品德方面，往往是出現(xiàn)問題后才發(fā)現(xiàn)。所以創(chuàng)業(yè)公司的重要崗位，還是要依靠強關(guān)系團隊。

   還有一個管理團隊的辦法，我們公司所有人的工資都是公開的，完全透明化。這是驗證一個人能力最好的辦法，因為形成了巨大的社會壓力。

   有的人工資高，就會非常努力，如果，能力不夠，慢慢就呆不下去了，人都是要顧及自己的聲譽的。

Huahua100互聯(lián)網(wǎng)花店合伙人鄭寶蕓：

   對于有才無德的人，其實會非常操心，因為他可能事情干著很漂亮，但是什么時候會背后捅你一刀。所以最好不用，或者做一錘子買賣。

   至于有德無才的人，重要的是找到適合他的崗位，才是可以慢慢培養(yǎng)的。

北京中和成業(yè)咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人方遠：

   關(guān)于季琦和徐新說的品德，其實短時間內(nèi)是驗證不出來的。

   對于公司來說，用人沒有一個標準的順序，因為公司發(fā)展的不同階段，對人才的需求是不一樣的。

   這就像漢朝陳平雖然有盜嫂之嫌，但是劉邦仍然重用了他，因為在那個階段，他能助劉邦得天下。所以不同的公司，還是需要根據(jù)各自需求來權(quán)衡“德”與“才”的比重。