在阿里巴巴才開(kāi)始上線的時(shí)候，馬云就預(yù)測(cè)過(guò)，線上的消費(fèi)模式總有一天會(huì)替代線下的交易模式?，F(xiàn)如今，多少批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而倒閉。為什么這么多商家會(huì)選擇阿里巴巴這樣的線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)呢？

1.線下生意成本高。做線下生意，首先需要店租，在人流量大、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率高的旺鋪，店租是很大的一筆花銷；開(kāi)了店，需要聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員，這也是不小的費(fèi)用；店鋪的水費(fèi)電費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)也是一筆錢。

2.囤貨成本高。在春季的時(shí)候就要訂夏季的貨，到了夏季，春季賣不出的貨需要囤積到倉(cāng)庫(kù)中，到了秋季，夏季也總會(huì)剩下一些貨；這樣久而久之，囤的貨就越來(lái)越多；積貨的成本也越來(lái)越高。要想銷庫(kù)存，不好意思，做活動(dòng)也是一大筆費(fèi)用。

3.線下的代理費(fèi)高。一個(gè)商品從出廠到消費(fèi)者手上，會(huì)經(jīng)過(guò)區(qū)域代理，到省級(jí)代理，再到市級(jí)代理，經(jīng)過(guò)層層代理，然后才會(huì)到消費(fèi)者手上。每經(jīng)過(guò)一層代理，費(fèi)用就會(huì)高一兩成；當(dāng)?shù)搅讼M(fèi)者手上時(shí)，價(jià)格會(huì)比出廠價(jià)高出許多。

4.宣傳成本昂貴。一個(gè)大品牌產(chǎn)品的成本一般只占這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格的1/3-1/4，而宣傳費(fèi)用則會(huì)占到這個(gè)產(chǎn)品價(jià)錢的2/5，甚至比這個(gè)還高?；顒?dòng)費(fèi)、廣告費(fèi)、媒體宣傳費(fèi)，這些費(fèi)用到最后都會(huì)是消費(fèi)者出。

總之，線下的生意成本都太高了！

然而，新的模式在最開(kāi)始時(shí)總是會(huì)被拒絕、遭嫌棄，不被看好。當(dāng)初馬云推出阿里巴巴時(shí)，遭到了多少人的拒絕。而等你真正接受新模式時(shí)，人家已經(jīng)賺了滿盆滿缽，又開(kāi)始轉(zhuǎn)站新的商機(jī)了。

舊的商機(jī)模式總會(huì)是被新模式取代。

古代的馬幫走商模式贏過(guò)了舊時(shí)地方商鋪；百貨商店代替了以前的雜貨鋪；超市營(yíng)業(yè)模式打垮了百貨商店；馬云的阿里巴巴干掉了多少批發(fā)市場(chǎng)；淘寶讓多少線下店鋪給關(guān)閉了；京東的崛起讓一大批的電器城陷入絕境；微商的盛行在短短時(shí)間內(nèi)搶走了一大批的淘寶客戶。時(shí)代在進(jìn)步，模式在轉(zhuǎn)換。微商的低迷，正是云商O2O崛起的時(shí)機(jī)。

云商的O2O模式又和一般的線上線下結(jié)合模式有所區(qū)別，它們最大的不同是，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合線下，一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合線下。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明顯優(yōu)勢(shì)于互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在人手一臺(tái)手機(jī)，無(wú)論任何時(shí)候都比電腦式的互聯(lián)網(wǎng)方便很多。手機(jī)在手，什么都有！

如秒購(gòu)云商城O2O模式，它規(guī)避了線下生意的所有風(fēng)險(xiǎn)。成本低、無(wú)需囤貨、沒(méi)有代理費(fèi)、不用商家宣傳，產(chǎn)品到消費(fèi)者手上的價(jià)格，堪比出廠價(jià)；而個(gè)人賺的傭金卻一點(diǎn)也不少。最值得推崇的一點(diǎn)是，個(gè)人的消費(fèi)者也是自己的推廣者以及合伙人！

這種模式已經(jīng)被許多大品牌所覺(jué)察，紛紛做相應(yīng)的對(duì)策，不少商家加入了秒購(gòu)云商城O2O模式。能賺錢的都是有先見(jiàn)之明的人，他們能快速接受并利用新模式規(guī)避現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)，把成本最低化，這就是生意人的聰明之處。