【誠師說】（下）教六招排名引流秘籍，學他流量翻10倍
上一期說：在1688店鋪的日常運營中,引流是貫穿始終的話題.毫不夸張地講:店鋪運營大部分工作都是為了吸引流量、留住流量、轉化流量，因此流量可以算是一個核心的因素。而產(chǎn)品排名是引流的重要途徑，本章節(jié)講結合優(yōu)化排名來講解如何引流。排名引流六大法則，今天給大家安排后面三大內(nèi)容學習~~~
阿里巴巴股價半年漲了65%，“五新”戰(zhàn)略穩(wěn)固亞洲第一市值
美國當?shù)貢r間周三，阿里巴巴股價收盤再創(chuàng)歷史新高，報149美元，市值達到3768.7億美元，亞洲第一的領先優(yōu)勢繼續(xù)擴大。招商證券最新報告認為，阿里巴巴日漸成為數(shù)據(jù)為中心的賦能者，而其他投資機構也注意到阿里巴巴近來全力推進的“五新”和高度契合新供給側建設的“Made In Internet”，認為在清晰的戰(zhàn)略和布局之下，阿里市值支撐愈發(fā)穩(wěn)固。
你們都聽過韓都衣舍厲害的小組制，卻不知道更厲害的竟然是...
韓都衣舍獨創(chuàng)的“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）”是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)提升運營效率的一個成功案例。相必大家都聽過很多關于這塊的剖析和解讀。 其實深挖韓都衣舍的成功要素，除了組織創(chuàng)新的優(yōu)勢。柔性供應鏈優(yōu)勢更是公司發(fā)展的關鍵資源要素。今天我就給大家重點挖掘下韓都衣舍柔性供應鏈的構成、運行邏輯與打造過程。
一個倒閉老板的總結：這樣經(jīng)營，遲早會關門！
請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象—— 有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何； 有15%——20%的員工，他做出的東西就是不合格； 有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，他都不知道為什么； 只有20%的員工的工作，是高績效的。 也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費？盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？
馬云談起了“無人超市”、阿里邊界和網(wǎng)商大會本心
“在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的變革過程中，再加上數(shù)據(jù)這個新能源的誕生，很多行業(yè)會迅速滅掉。我的擔心是從國家、社會、企業(yè)、個人，很多人都沒有意識到這場變革會對這個社會產(chǎn)生的沖撞”，阿里巴巴集團董事局主席馬云說，“阿里巴巴作為一家這么大的電子商務基礎設施提供商，我們有責任告訴大家，我該怎么做，我應該做一些什么事情”。 在今日（7月11日）舉行的阿里巴巴2017天下網(wǎng)商大會上，當被問及舉辦網(wǎng)商大會的本心時，馬云做出上述表態(tài)。
厲害了!阿里大企業(yè)采購-聯(lián)手全球汽車零部件最大制造商德爾福
隨著網(wǎng)商大會的火爆開啟，今日大企業(yè)采購總部迎來重要客人，全球最大的汽車零配件制造廠商世界500強企業(yè)德爾福集團全球高級副總裁首席采購官-Sidney Johnson來訪阿里，與阿里大企業(yè)采購大客戶部相聚美麗的杭州阿里巴巴集團濱江園區(qū)共議企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購解決方案，互聯(lián)網(wǎng)改變中國制造企業(yè)在線采購大時代來臨。
馬云：網(wǎng)商大會給出新零售清晰路徑：Made In Internet和供給側改革
馬云說，“我們提出的Made In Internet，它會影響每一個人，從現(xiàn)在開始，重新思考你的商業(yè)模式，重新思考你的消費者，重新思考你的供貨商，重新思考你的整個物流體系，你的融資體系。今天做得越好的企業(yè)，越要進行反思。不管你今天做得多好，都要重新理一下自己的商業(yè)模式”。
