看了一圈營(yíng)銷行業(yè)文章標(biāo)題，這8個(gè)詞用泛濫了
經(jīng)常在一篇稿件完成時(shí)，Morketing工作群里會(huì)根據(jù)內(nèi)容，各自貢獻(xiàn)標(biāo)題，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，碰撞出最為精彩具有可讀性的標(biāo)題。 咪蒙說過自己當(dāng)天寫好文章后，新媒體小組的人會(huì)根據(jù)內(nèi)容，開始取標(biāo)題。15-20分鐘內(nèi)，每人要取5個(gè)標(biāo)題~20個(gè)標(biāo)題。這意味著，每一篇文章背后，都有近100個(gè)標(biāo)題！另外團(tuán)隊(duì)經(jīng)常做標(biāo)題報(bào)告，還進(jìn)行標(biāo)題培訓(xùn)。 究竟怎么起好標(biāo)題？這也是Morketing一直在探討的問
菜鳥和順豐同意從今日12時(shí)起恢復(fù)數(shù)據(jù)傳輸
據(jù)國(guó)家郵政局網(wǎng)站消息，6月2日晚，國(guó)家郵政局召集菜鳥網(wǎng)絡(luò)和順豐速運(yùn)高層來京，就雙方關(guān)閉互通數(shù)據(jù)接口問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。雙方同意從6月3日12時(shí)起，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。6月2日晚，國(guó)家郵政局召集菜鳥網(wǎng)絡(luò)和順豐速運(yùn)高層來京，就雙方關(guān)閉互通數(shù)據(jù)接口問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。雙方表示將從講政治顧大局的高度出發(fā)，積極尋求解決問題的最大公約數(shù)，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序和消費(fèi)者合法權(quán)益，并同意從6月3日12時(shí)起，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作
騙局二：拍下寶貝顯示金額與標(biāo)價(jià)存在很大差額
看見這個(gè)題目，很多人大概都會(huì)詫異，拍下寶貝金額和標(biāo)價(jià)不對(duì)，大概是因?yàn)榈赇佋O(shè)置了降價(jià)活動(dòng)；或者是有可使用的紅包優(yōu)惠券等等工具；再還有原因就是設(shè)置了客戶級(jí)別，有VIP價(jià)格。 但是圣姑要說的，是除了上述情況之外的。 大概是1年前，圣姑還不是圣姑的時(shí)候，就在201X年炎熱的夏天一個(gè)下午，出現(xiàn)
騙局一：付款人的朋友來修改訂單收收貨信息
，這是一件發(fā)生在誠(chéng)信通商友身上的騙局案例之一：前兩月接待了一位湖北的客戶，購(gòu)買商友司一款海綿繡花的皮革面料40米。 第二天，另外的旺旺賬號(hào)找到該商友，發(fā)給她昨日那位繡花皮革客戶的訂單號(hào)，讓她幫忙查一下單，當(dāng)時(shí)沒怎么在意，以為只是單純的查件，輸入訂單號(hào)確實(shí)有此筆訂單，狀態(tài)未發(fā)貨。便回復(fù)客戶告知此筆訂單安排在今天發(fā)貨，收到我的消息之后，此旺旺要求更改
誠(chéng)信通運(yùn)營(yíng)有這樣操作過您的阿里巴巴嗎？
今天講講大神們都用的阿里巴巴后臺(tái)服務(wù)：營(yíng)銷中心為何您一直在抱怨網(wǎng)站沒有流量，沒有點(diǎn)擊，沒有回頭客，因?yàn)槟€沒有使用這些功能？1-如何進(jìn)入營(yíng)銷中心進(jìn)入阿里巴巴后臺(tái)界面-服務(wù)-全部服務(wù)-營(yíng)銷中心界面介紹1）大促數(shù)據(jù)展示與回顧：清晰明了展示我們店鋪在大促期間的數(shù)據(jù) 2）左側(cè)工具欄3-重點(diǎn)說說營(yíng)銷短鏈創(chuàng)建短鏈并在自己的圈子內(nèi)推廣，點(diǎn)擊短鏈就可以進(jìn)入到我們的產(chǎn)品或者網(wǎng)站。運(yùn)用好營(yíng)銷中心的這些功能，
電商人如何對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景做數(shù)據(jù)分析？
以電商為例，常用的業(yè)務(wù)分析場(chǎng)景有銷售、商品、渠道、競(jìng)品、會(huì)員等等，而商品可進(jìn)一步細(xì)分為商品的庫(kù)存、商品的利潤(rùn)以及關(guān)聯(lián)銷售分析。業(yè)的數(shù)據(jù)分析是個(gè)很復(fù)雜的工程，需要業(yè)務(wù)和分析技術(shù)兩塊知識(shí)。首先，企業(yè)的分析主要分為管理分析和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析，分析整體的思路是：明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景——確定分析目標(biāo)——構(gòu)建分析體系——梳理核心指標(biāo)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)/行業(yè)的業(yè)務(wù)不同，分析體系也不同，這里主要說一下零售電商，按照不同的分析場(chǎng)景
