電商下半場：該想效率這件事了
不知是否因?yàn)槔畎驳男缕侗壤ち侄鞯闹袌鰬?zhàn)事》喚醒了大佬們對各種“上下半場”的思考，但不可否認(rèn)的是，我們正站在歷史拐點(diǎn)上——互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的結(jié)束和資本寒冬的周期性襲來仿佛扼住了從業(yè)者的喉嚨，巨頭的冰封從未打破，行業(yè)的制衡不曾建立，2016年近乎成了靜止不動的一年。然而，不進(jìn)則退，習(xí)慣了飆高速的電商人，熱衷創(chuàng)造神話，誰也不清楚浪潮褪去時(shí)該何去何從——焦躁、懷疑、痛苦，抑或波瀾不驚?每一個(gè)電商人心中都
迎新零售風(fēng)口 2017年國內(nèi)電商正確打開方式
2016年，電商行業(yè)風(fēng)云變幻，處于風(fēng)口浪尖上的電商企業(yè)要隨時(shí)準(zhǔn)備好迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。在這一年，O2O企業(yè)變得低調(diào)，巨頭企業(yè)之間的戰(zhàn)線聯(lián)盟愈加牢靠，智能化被視為移動互聯(lián)后的互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)時(shí)代，當(dāng)然還有新零售的風(fēng)潮也隨之席卷而至。電商企業(yè)如何探尋未來的發(fā)展空間？惟有在大勢未來時(shí)提前布子。關(guān)鍵詞：踏實(shí)做事屢屢被“泡沫化”、“躁動”等字眼伴隨的電商行業(yè)，在經(jīng)歷近兩年的洗禮后，無論投資人還是從業(yè)者都已經(jīng)變得更加
芝麻信用分提升至800分秘技 網(wǎng)友親測有效
前陣子“校園日記”“白領(lǐng)日記”等圈子僅開放給750分以上的用戶評論，被認(rèn)定判斷土豪的最佳方法，也讓很多網(wǎng)友開始關(guān)注起自己的芝麻分。螞蟻金服曾表示，芝麻分高，說明一個(gè)人的信用好，芝麻分通過身份特制、履約能力、信用歷史、人脈關(guān)系和行為偏好5個(gè)維度來衡量信用等級，600以上是良好、650以上是優(yōu)秀、700以上是極好，封頂950分。需要注意的是，這五個(gè)維度的比重是不一樣的：行為偏好25%（購物、轉(zhuǎn)賬、理財(cái)
大咖告訴你：創(chuàng)業(yè)公司哪些人能用，哪些人不能用？
季琦（攜程、漢庭、如家創(chuàng)始人）：創(chuàng)業(yè)最初要找三種人：熟人、俗人和淑人? ?一個(gè)企業(yè)做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。我從我創(chuàng)辦的三個(gè)企業(yè)都發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情。是不是因?yàn)檫@些人特別的能干，特別的聰明？我對第一現(xiàn)象的總結(jié)是“時(shí)勢造英雄”。? ?因?yàn)槲乙恢痹谙?，我要是?chuàng)業(yè)找什么人，我找很牛的人，已經(jīng)成名的人，后來發(fā)現(xiàn)很難。我把這個(gè)道理想明白之后，發(fā)現(xiàn)就是時(shí)勢造就
吳曉波：一個(gè)冰冷而沒有人格的企業(yè)不會被記憶
互聯(lián)網(wǎng)首先要消滅的就是信息不對稱，所以在未來的生意里面，所有信息不對稱的行業(yè)都將被取代。包括娛樂業(yè)，也在逐漸消滅信息不對稱。 以前怎么培養(yǎng)一個(gè)歌手？歌手到專業(yè)的錄音棚，經(jīng)紀(jì)公司用專業(yè)的錄音設(shè)備錄制，錄完以后，交到唱片公司，做成光盤，生產(chǎn)以后找到區(qū)域代理分銷。同時(shí)，歌手要上媒體，要曝光，所以需要一家有資源的經(jīng)紀(jì)公司幫忙全面打理，這些流程全部走完了，才能找到第一個(gè)消費(fèi)者。&n
【干貨】年收入從300萬到15億，韓都衣舍如何引爆組織變革
過去，大部分企業(yè)是金字塔型的控制型管理，就是從上到下，員工主要是執(zhí)行，而且執(zhí)行力都很強(qiáng)。 但是如果要創(chuàng)新，就要倒過來成為服務(wù)性管理，把這個(gè)管理層放到下面，讓前端業(yè)務(wù)部門跟市場接觸。 這兩者的本質(zhì)區(qū)別是什么？控制型管理里，企業(yè)老板最值錢，因?yàn)槔习逋ㄟ^很多失誤經(jīng)驗(yàn)累積出了決策力，而基層員工就是執(zhí)行決策。 有沒有一種模式把決策
創(chuàng)業(yè)除了四大坑，首先是一個(gè)從“0”到“-1”的過程
創(chuàng)業(yè)多年后我才發(fā)現(xiàn)，真正的創(chuàng)業(yè)和人生，都是從負(fù)數(shù)開始的。前些日子，我曾寫過一篇題為《當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的四個(gè)大坑》的文章，喚起極大共鳴的同時(shí)也招致了諸多非議。因文中所述都是我的親身經(jīng)歷和真實(shí)心聲，既是寫給同路人，也是寫給自己的，只是能產(chǎn)生那么大的影響力是我所始料未及的。我想說的是，四個(gè)大坑自然也可以成為創(chuàng)業(yè)成功的四個(gè)跳板，若能避坑就板，當(dāng)然也是皆大歡喜。重要的是矯枉不必過正，力過猶如不及，你要做的是該上就上
另類式營銷—沉浸式營銷，不可言說的感覺
為消費(fèi)者營造出產(chǎn)品帶來的感覺，如巧克力帶來的愛情甜蜜，香水帶來的熱情似火的感覺，能夠讓消費(fèi)者在很久以后產(chǎn)生這種感覺的時(shí)候，把它與某個(gè)產(chǎn)品聯(lián)系起來。對于品牌來說，在這個(gè)消費(fèi)者注意力比金魚還要短暫的時(shí)代，面臨的一個(gè)難題是，消費(fèi)者的注意力迅速被新的熱點(diǎn)所吸引，自己的營銷活動猶如“曇花一現(xiàn)”，無法給消費(fèi)者留下深刻的印象。為了讓消費(fèi)者的注意力能夠更持久一點(diǎn)，一些品牌通過打造一套完整的線上線下體驗(yàn)，讓消費(fèi)者沉
