交易超百億，節(jié)省采購成本20% 大企業(yè)采購為何被央企追捧
“我們已經(jīng)服務(wù)了56個集團(tuán)，700多個公司，有10多萬供應(yīng)商參與報價。去年8月到現(xiàn)在，我們的線上交易額已經(jīng)邁過了100億大關(guān)，幫助各大企業(yè)平均降低了20%的采購成本?！痹谌涨芭e行的阿里巴巴1688品牌日上，1688事業(yè)部大客戶部總經(jīng)理苗峰首次對外透露了大企業(yè)采購平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)展。 作為業(yè)界最大的B2B平臺，1688旗下的大企業(yè)采購定位為幫助大型企業(yè)、國有央企等進(jìn)行采購轉(zhuǎn)型，從傳
吳敏芝：阿里在B2B的領(lǐng)導(dǎo)地位至今無人撼動
阿里巴巴B2B是阿里集團(tuán)開始最早的業(yè)務(wù)，從1999年到現(xiàn)在一共16年，我們的B2B網(wǎng)站從信息平臺到交易平臺，積累了全球領(lǐng)先的電商平臺技術(shù)和上千萬的企業(yè)級會員。應(yīng)該說，阿里在B2B電商領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位至今還是無人撼動的。? ? ? 1688作為國內(nèi)最大的在線批發(fā)平臺，類目非常齊全，但是在專業(yè)垂直領(lǐng)域，我們還沒有發(fā)揮到最大的價值和能量。這是1688將面臨的未來挑戰(zhàn)，也是未
深圳華強(qiáng)北突圍： 中國電子第一街成長的煩惱
“中國電子第一街”華強(qiáng)北，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級的陣痛。這個亞洲最大的電子產(chǎn)品集散地，近年來屢遭利潤下降、空鋪潮、圍擋封路人流減少等危機(jī)。根據(jù)2015年時任深圳市場監(jiān)督管理局福田分局華強(qiáng)北所所長林偉東對媒體透露的情況，該區(qū)域部分商城的最低出租率甚至降到了30%。而鼎盛時期的華強(qiáng)北，曾“一鋪難求”。危機(jī)的背后，是經(jīng)歷電商沖擊，知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)化，城市升級的種種洗禮后，華強(qiáng)北舊有的的發(fā)展模式面臨轉(zhuǎn)型。但這里卻又是
【干貨】打造成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必備的三要素
互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)這塊大蛋糕大家都想分點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的數(shù)不勝數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也就不斷的涌現(xiàn)。有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品堅(jiān)持不了多久，就倒下了;而有些又能屹立不倒。很多創(chuàng)業(yè)者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解存在著很多誤區(qū)，而且非常困惑，那如何打造成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，讓它屹立不倒，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價格呢?小編跟大家分享三要素，一起打造牛X的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。一、有靈魂，符合領(lǐng)域游戲規(guī)則，能打動用戶的心。如果第一要素沒做好，產(chǎn)品外觀做得再華
VR時代宣告?zhèn)鹘y(tǒng)實(shí)體店的末日來臨？NO!
隨著VR眼鏡、VR游戲、VR頭盜的風(fēng)靡，VR概念被炒上天，有人甚至將2016年稱為VR的元年。只是如今，VR這把火終于燒到了電商上。近期我出席各大互聯(lián)網(wǎng)及電商論壇時發(fā)現(xiàn)，又出現(xiàn)了一個備受追捧和關(guān)注的一個詞匯——VR。隨著VR眼鏡、VR游戲、VR頭盜的風(fēng)靡，VR概念被炒上天，有人甚至將2016年稱為VR的元年。只是如今，VR這把火終于燒到了電商上。VR和電商“聯(lián)姻” 傳統(tǒng)實(shí)體徹底慌了！自2015年興
【干貨】這7個方法看懂了流量必升
人們期待著新的一年，因?yàn)樗碇嗟目赡苄?，那么?016年，面對越來越難獲取的店鋪流量，我們應(yīng)該如何做才能快速提高店鋪流量呢，以下是小編精心總結(jié)的幾點(diǎn)店鋪流量提高方法，希望對大家能有所幫助！第一招：標(biāo)題優(yōu)化標(biāo)題是什么？標(biāo)題就是市場，你的標(biāo)題就是你的產(chǎn)品銷售市場，你的標(biāo)題好，你的市場大，你就有得生意做。所以，標(biāo)題優(yōu)化一直是淘寶店鋪的第一重點(diǎn)。小賣家注意一定要避開熱詞，比如大衣連衣裙這種大流量又很
阿里管理的十六字真言
十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂?！笔畟€人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就必須開始講管理，講法制。到一萬人的公司，就必須講企業(yè)文化和價值觀，否則公司的組織可能都會隨時崩潰掉。很多人不理解阿里為什么這么重視的
